发布时间：2017/11/7 阅读：10011次
随着国家“一带一路”战略的不断深入，响应集团“海外战略坚定不移长期发展”的要求，广东腾越海外分公司全面践行公司“搭建海外平台、投身海外事业”的统一部署，按照年初公司副总经理兼海外分公司总经理田岳龙总在年度工作报告中提出“立足马来，伺机布局东南亚”的工作要求，分重点、有节奏地进驻印尼和泰国市场。
2017年10月底，公司总经理马小军总、财务总监吕晓继总等一行领导在公司副总经理兼海外分公司总经理田岳龙总的陪同下，通过走访区域业主、拜访当地商会、约谈本地供方资源、听取团队汇报等方式对印尼、泰国市场展开了为期5天的调研和指导工作。
马总此行，不仅为公司东南亚布局指明了方向，更明确了公司支持海外发展的特殊政策及后续重点工作部署方案，对公司借力集团海外发展战略，加速建筑板块海外布局具有历史性意义。
深秋是收获的季节！
从今年3月公司海外分公司正式入驻巴厘岛，深耕印尼市场起，半年来，他们在印尼代表处注册、市场摸排、资源整合等重点工作中，不仅克服了语言障碍、文化差异及工作节奏分歧等多方困难，更在公司领导及各职能部门的支持下，代表处负责人朱红军总、项目执行经理林贤文的带领下，并通过不懈努力终于在10月9日顺利拿下SBU（SBU是印尼建筑资质许可，取得SBU才可开始在当地承接建筑工程）。自此，公司海外分公司代表处在印合法化经营成功破局，并开始参与当地工程竞标，与当地各工程公司角逐大战正式拉开帷幕。
印尼团队向公司总经理马小军总汇报工作
印尼区域作为集团重点打造区域，深受集团重视，并由海南区域叶剑清总全权执行1+1海外管理。在海外分公司的盛情邀约下，叶剑清总裁带领印尼区域职能负责人和雅加达BSD项目、西CBD项目和Forest Cove项目三个项目总经理一行与公司总经理马小军总见面，并与公司达成以下共识：第一，明确邀请腾越先行参与BSD项目货量区总包施工（该项目展示区预计11月开放，货量区预计2017年底施工，公司先负责10_15万平范围）；第二，腾越对印尼前期政府高端关系资源对接工作上，区域将全力给予支持并表示感谢。
马总拜访印尼区域领导
深秋也是来年春耕准备的关键时期！
按照总公司的统一要求部署，与集团1+1泰国区域全面对接，确保项目快速落地。2017年10月9日，公司选派各线条人员正式进驻曼谷开展项目对接、公司注册、办公室租赁、人员招聘和市场资源摸排等前期准备工作，为泰国市场的收获积极播种。
泰国团队向马总汇报工作
马小军总经理指出当前国内房地产市场总体处于下行的趋势，跟随国家“一带一路”政策发展要求走出国门，是国家发展战略所需也是集团长期发展战略规划。广东腾越作为碧桂园子公司，依托集团房地产上游发展，绝大多数的业务来自于集团内部。从市场和责任两个方面来说，腾越都应坚定不移跟随集团发展步伐走出海外。
马小军总进一步强调了海外市场有别于国内市场的特殊性，不同国家的建筑业经营准入门槛、商业环境、经营风险差别很大。公司海外分公司作为公司海外业务的归口管理部门，要采取“一国一策、一点一策”管理理念，从自身发展和利益角度出发，以风险控制为中心，谨慎决策大胆经营。总公司会对国际业务高看一眼、厚爱一分，在充分大胆授权，提高管理效率的基础上，将会从财务资金和人力资源两个线条给予更多的政策倾斜和支持。
马总拜访泰国区域领导图片
对于印尼、泰国市场下一步的工作方向，马小军总用“积极准备，谨慎合作”做了清晰的指引。一是加强与区域甲方对接，用好其平台优势与资源，从风险防控的角度深入推进公司注册、税务筹划及签证办理等工作；二是由财务总监吕晓继总统筹两个国别市场的集团财务对接、启动资金落实及财务人员选派工作；三是利用马来西亚现有工程实体为两个新市场项目积极储备选拔工程技术一线管理人员；四是公司人力资源部要对两个市场前期复合型人才选派给予支持，对于所在国市场匹配的高端经理级别人才（项目经理、商务经理），可以授权海外公司自主招聘录用；五是加大属地化专业人员的招聘力度，完善人员架构，构建精简复合型的管理团队；六是一方面大力自主挖掘分供方资源，以合作共赢的思想拓展市��；另一方面要在不断加强对当地市场了解的同时提防海外陷阱，仔细甄别，“摸着石头过河”，谨慎合作。
作为广东腾越海外业务的“窗口”公司，公司海外分公司将按照公司的国际市场战略，紧跟集团布局东南亚步伐，做强马来西亚，做实印尼、泰国，谋划布局越南、菲律宾，用工匠精神和卓越技艺征服亚洲，将腾越品牌、铁军品质推向世界。
